廣袤的森林、皚皚的冰雪、神秘的界江……對于中國版圖最北端的黑龍江，總會勾起人們無限的遐想，其中，五大連池、鏡泊湖、鳳凰山、雪鄉、珍寶島等極具特色的森林生態旅游勝地，早已成為人們體驗北國風光的絕好去處。

     顯有人知的是，這些赫赫有名的景區，皆為龍江森工集團所轄，不僅如此，計數整個黑龍江的森林生態旅游資源，90%均屬森工旗下。作為一個集團企業，森工占據著黑龍江近四分之一的國土面積，作為中國最大的國有林區，森工面積之“大”、森工資源之“廣”，絕非想象能及。

     和所有共和國的長子一樣，森工始終擔當著國家經濟發展的重任。曾經，作為全國最大的木材生產基地，自建國以來，森工生產木材高達5億多立方米，毫不夸張地講，全國所需的10根木頭中，有3根半來自森工，其為國家經濟發展作出的貢獻，難以計數。對于黑龍江人而言，森工的存在，絕不僅僅是一個符號的意義，它承載了黑龍江幾代林業人的希望和夢想。

     每個時代都有屬于這個時代的作為，森工自不例外，曾經特殊的歷史情況，讓森工始終在國家經濟發展的浪潮中充當責任的先鋒。然而，當年的森工人未曾想到，正是那段令他們倍感自豪的歷史，會為森工的未來留下發展的隱患：資源的大量消耗引發了嚴重的資源危機和經濟危困，“消大于長”的矛盾日益突顯，越砍越細的樹木不再為森工帶來滾滾財源，以木材生產為主的森工遭遇發展的巨大瓶頸，曾經作為黑龍江財政支柱的森工，在上世紀90年代末期，負債一度高達百億。

     對于當時的國有林區而言，森工的狀況絕非個例，這種粗放式經營所帶來的弊處已成為各大國有林區的普遍問題，并引發中央高層的極大關注。時任國務院總理朱镕基在考察后感慨地講道，“保護天然林資源刻不容緩，必須全面規劃，綜合治理。”

     2000年12月1日，史無前例的天然林保護工程正式啟動實施，而工程的調研、籌劃、試點、啟動，正是從森工開始展開。

     2010年，實施10年的“天保”一期工程宣告結束，龍江森工木材采伐任務從1260萬立方米銳減至419萬立方米，森林資源呈現恢復性增長，從“砍樹人”到“種樹人”，森工人的身份發生了巨大轉變，“前半輩子我伐了3萬多棵樹支援國家建設，后半輩子我種了5萬多棵樹保護生態”。森工造林英雄馬永順的話，真實記錄了森工林業人的變化。

     在經歷“天保”工程的巨大投入后，森工林區的生態和生產生活水平得到極大改善。然而，采伐任務巨減所帶來的經濟困境，依然深深困擾著森工前進的腳步，其中的關鍵掣肘在于林區可持續發展的能力并未得到很好的培育。如何發揮森工的資源優勢，在轉型中實現產業化的真正突圍？森工面臨著轉型發展的關鍵節點。

     2010年11月，急待尋求突圍的森工，迎來新一任管理者——魏殿生，從國家林業局科技司司長，調任森工集團總經理。這是充滿挑戰的抉擇，連他自己都不曾想過，過了知天命的年齡，還會毅然決然地奔赴東北，開始生命中又一次不同尋常的轉身。對于森工人而言，魏殿生的到任，帶來的不僅是生機，更是希望。

     回想起18年前的1994年，剛剛被提升為副司級領導干部的魏殿生，以“三北”防護林建設局副局長的身份，被派往寧夏任職，在大西北的寧夏，他一待就是4個年頭。時隔數年，他再度被調到黑龍江，從西北到東北，他笑言，自己就像一塊磚，任憑組織來回搬。然而，這一次的赴任，豈如魏殿生說笑般輕松，作為全國少有的政企合一的單位，龐大而沉重的組織架構、乏力而單一的發展模式，令在轉型困境中掙扎的森工充滿極大挑戰。

     赴任前夕，途經燕山，看千嶺綠樹、萬里晴空，魏殿生有感而發：“任使龍江驅大地，戰馬不懼北國寒”?？磥?，他早已深諳此番“轉身”的不易，并已做好迎難而上的準備，他的心愿只有一個：讓森工重振雄風，讓森工人過上好日子…… 

     一切為了民生

     上任的第三天，魏殿生便開始了基層林區的走訪調研工作。在他看來，只有了解情況，掌握實情，才能對森工未來的發展做出正確的判斷。

     魏殿生沒有想到，林區已是今非昔比。他還記得，2008年元旦，他曾以國家林業局造林司司長的身份，來到東北林區調查森林經營情況，那時候，他對林區的印象就一個字——“破”。而現在，板杖子、破房子沒有了，取而代之的是棚戶區改造后，窗明幾凈的新居舍，而這一切的變化不過只有幾年的時間。

     “林區的生活太苦，林區人為國家奉獻的太多，他們過上好日子是我們最高興看到的。”上任后，魏殿生馬不停蹄地走訪基層，他要看看，林區百姓還有什么困難，森工還需要為大家辦哪些實事。

     走訪中，東方紅林區是野生東北虎棲息的重要區域，從哈爾濱驅車到東方紅林區需要7個小時的路程，那里的林區人，已多年未見領導的到訪，魏殿生的突然到來，讓他們異常感動，他們真切地感受著領導的重視和關懷，內心的激動難于言表。

     面對林區人的質樸和長年累月的默默奉獻，魏殿生被深深地感動了，他何嘗不知，林區人的生活離富裕還有很大的差距，林區職工工資每月不足千元，處于龍江平均工資線以下，可以說，改善林區人民的生活，是他和森工班子要做的頭等大事。他坦言，“有點錢首先就要改善民生，否則，無法面對死心塌地跟著我們干的林區百姓。”

     一年來，魏殿生對森工旗下40個林業局中的30個局和一部分企事業單位進行了調研，穿山越嶺，不辭辛苦。別人都說他，如此奔波太過勞累，而他卻直言，下到各林業局出差是工作常態，其他同志比我辛苦的多。其實累有累的好處，路上還可以不被打擾地看書，自是另一種休閑。他重視調研、樂觀進取、務實敬業的工作作風，也在深深地感染著身邊的同事。

     民生工作千頭萬緒，樁樁件件，在魏殿生看來，最緊要的是把居住環境建設好，要用好現行政策，把棚戶區改造、小城鎮建設、林區供電、供水、供暖等基礎設施建設搞上去。“安居了才能樂業”。這是魏殿生常說的一句話，“住著小草房，老百姓上山不能安心工作，下雨了，正在山上培育，還要擔心房子是否塌了。”改善林區人民的住房條件，是森工惠民的重要之舉，也是首善之舉。因此，魏殿生提出一定要克服各種困難落實好中央精神，舉全局之力做好保障性住房的建設工作。

     棚戶區改造，森工的任務是52萬戶，數量之大，難度之大，史無前例。2008年開始的保障性安居住房建設，因為資金等問題，一直進展緩慢。2011年，在各方的共同努力下，森工191285戶、958.62萬平方米的保障房建設任務，當年做到了100%開工，70%竣工，創造了難得一見的“森工速度”。截至2011年底，森工完成了總計312300戶的棚戶區改造工程，改造面積高達1500萬平方米。

     改造后，很多林區百姓享受到了自來水、排水、取暖等基礎設施的服務，一些林區的老同志激動地講：“以前只在電視里見過樓房，沒想到這輩子還能住上樓房！”每次聽到這樣的話，魏殿生的心里都不是滋味，他發誓要盡自己的一切力量，改善林區百姓的生活，讓他們過上舒心的日子。

     對于分散在林區各處的林場和經營所的居民點，不必要也不可能都搬進樓房，所以魏殿生特別主張就地改造升級一部分小磚房，將這些磚房進行內裝修并加上保溫層，搞好外粉，“穿衣戴帽”，梳妝亮相，既節約成本，又滿足需要。改造后的小磚房，儼然一棟棟小別墅，不僅可以自家居住，還可以搞生態旅游，可謂一舉兩得。

     國家棚改政策的時效性很強，森工人決心抓住機遇，爭取在2013年前把棚改任務搞完，2012年，還要再拿下15萬套棚改任務。魏殿生說，林區人民居住條件的歷史性改善，全靠中央和省里強有力的支持。他直言，“黑龍江是糧食大省，面積大省，但不是經濟大省，不是財政大省，但在國家一套住房給予1.5萬元的支持下，省里又補貼1萬元，15萬套住房就是15個億，這不是一個小數字。省委、省政府對民生如此的投入和支持，不容易??！”魏殿生的內心充滿了感激，他說，在國家如此大的關懷和支持下，就是森工自身建設和資金配套的難度和壓力再大，也要千方百計克服。要花好國家給予森工的每一分錢，每一分錢都要服務于百姓生活的改善和林區的發展。

     回顧魏殿生來森工工作的一年，正是林區改善民生任務最繁重的一年，他直言，這一年，在森工黨委領導下，森工在全力實施棚戶區改造，積極推進小城鎮建設，增加公共服務設施，提高工資和職工經營性收入水平，并為林區職工辦了20件實事；這一年，職工工資每月提高200元，實施新增就業2.6萬人，實現下崗失業人員再就業2.2萬人，同時開展年人均收入超2萬元林場，年收入超10萬元、50萬元、100萬元大戶和年收入超千萬元林場創建活動……一系列的惠民之舉，讓林區百姓的生活得到了前所未有的改善。大家的勁頭更足了，因為他們相信，森工的未來就是他們的希望。 

     民生的根本在于產業振興

     “天保”二期工程開始，將采伐任務從419萬立方米再次削減至89.4萬立方米，調減幅度高達78%，也就是說，4根木頭中允許砍伐的不足1根了。

     木材產量的大幅削減，讓森工主財源基本斷絕，不僅如此，僅此一項，在2011年便讓森工承擔了4億元的政策虧損，加之“天保”工程經費受專項限制，導致森工資金缺口異常嚴重，同時，13萬職工的就業因此受到影響。

     “一方面要保生態促轉型，一方面要抓經濟保民生。”魏殿生說，“我們此時面臨的壓力非常大。‘天保’工程首要的任務就是保護森林資源，而林區靠的就是資源，資源不保，一切無從談起，生態不保，愧對國家的巨額扶持。再難森工也要堅持，決不能再走砍樹賣錢的粗放式經營的老路。”

     然而，利益的驅動，令森林資源的保護難上加難，盜伐超伐林木、非法占用林地等現象時有發生。為加強對資源的嚴格管理，也為“十二五”開局之年打好基礎，2011年森工集中開展了為期3個月的資源管理專項整治行動，一次查處違法違紀干部多達142人，有效遏制了非法破壞資源的勢頭，為實施國家二期“天保”工程開了好頭。

     在魏殿生看來，生態是基礎，民生是目的，穩定是保障，產業是關鍵。產業不興，一切落空，他把產業的振興看得最重。同時，他也清楚，在森工體制的掣肘下，要生態與發展并駕齊驅絕非易事，但廣袤的森工林區，資源豐富，潛力巨大，只要解放思想，創新發展，其潛藏的經濟功能與效益必將得以全面釋放。

     誰都知道森工資源廣博，但森工林區究竟有多少耕地資源？森工的礦產資源究竟有多少？這一切沒人說得清?？茖W發展，需要科學管理，搞清資源和資產家底這是第一步也是最基礎的工作。為此，魏殿生和他的同事們做的第一件事就是清理資產，摸清家底，做一筆明白賬，讓森工資源利用實現最大化。

     抓收入必須抓產業，抓產業必須有項目。項目從哪里來？要根據森工資源特點去充分挖掘生成。魏殿生說：“產業結構的調整，讓森工從木材生產為主，轉入生態建設為主，但生態為主，并非是保住不砍，還要經營，還要發展商品林，發展營林產業，增加收入。”他舉例說，營林撫育的枝丫可做成刨花板、纖維板和木耳耳料賣錢，紅松可以林果兼用，花卉、種苗可以賺錢。“有窮人，沒窮山”，只要想到的，都可以充分挖掘，變成財富。

     除營林產業外，林產工業、種植業、養殖業、森林食品業、藥材產業、森林旅游業、清潔能源礦產業都是可以發揮森工特色的潛力產業，“這‘八大產業’做大做強，森工的未來將今非昔比”。魏殿生對發展森工產業充滿信心。

     “過去我們林區是粗放式經營，砍了林換錢，就是好日子，科技意識和科技應用水平都比較低?，F在這個時代過去了，搞替代接續產業起點要高，不然就很難有市場，對于林區產業化，既要看規模和總量，也要看技術含量和質量效益。”魏殿生如是說。

     據了解，森工林區的產業要發展還缺少新型龍頭企業帶動。木材采伐業因“天保”工程限制，已大大萎縮，一大批以國有資本和經營為主的林產加工企業，運轉不暢、市場不旺、負債累累，需要整合盤活，股份改造。種植養殖、綠色食品、北藥產業等還大多數分散于民間，處于低端。旅游產業，各林業局分隔經營，尚未形成有區域特色的旅游集合區和黃金帶。魏殿生說，林區資源豐富，不抓產業創收，猶如“端著金飯碗去討飯”。要抓產業，必須積極著手培育支撐產業的核心和龍頭企業，只有這樣才可上規模、上檔次、創效益，才能壯大森工的整體實力，做強做大森工產業。目前，龍江森工旗下的幾大核心企業，正化育襁褓，即將誕生。

     上世紀八九十年代，森工林科院是省級林科院中的佼佼者，但由于種種原因，現與全國先進水平已有很大差距。2011年，森工召開科技大會，魏殿生在會上提出，要在3至5年內讓林科院重返一流團隊，他坦言，“八大產業”急需科技支撐。盡管“十一五”期間，森工科技成果顯著，但森工科技的能量還沒有完全迸發出來，與其在全省乃至全國林業的地位還不相稱，“企業要重視科技，只有企業才是科技真正的研發和應用主體。”他要求各林業局和各企業，必須要明確抓科技的主管領導，必須有專管機構和人員，必須要在預算中安排必要的科技經費，不但要招商引資抓項目，也要引智引人抓科技，吸引科技項目落地開花。

     同時，魏殿生希望能夠對接民營資本，通過招商引資，引入先進的技術和高端的人才，加速森工產業化的進程。然而，也有不同聲音，“錢都夠花了，你還搞什么融資？”說這個話，是源于“天保”二期工程，國家財政撥給森工的58億的款項。魏殿生明白，缺資金不是主要問題，小富即安才是大問題，他最擔心的就是保住了林，養懶了人。在他看來，森工的可持續發展，一個是生態的可持續，一個是產業的可持續，再就是人的可持續，森工必須要用新的機制調動起大家的積極性，讓每一個人都有一股子創業思想和創新精神。

     只有解放思想，才會有創新思路，只有創新發展，林區才會有活力。去年下半年，森工黨委在全系統積極部署開展“創業、創新、創優”的三創活動，要使林區發展的潛力全部迸發釋放出來。魏殿生深信，思想有多寬，路子就有多寬，思想有多遠，發展就有多遠。

     2011年，森工“八大產業”成績顯著，產業總產值達到389億元，同比增長13.3%，產業增加值162.6億元，同比增長13.1%，同時，產業園區已由12個增加至19個，招商引資取得突破性進展，林業與地方聯手招商引資項目達126個，引資總額高達90億元，全年落地資金達到21億元，有效地帶動了林區職工和農民的就業與增收，在全省城鄉一體化發展中凸顯了其示范帶動作用。

     “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”為了森工的發展，魏殿生和他的同事們全身心地投入到林區的發展建設之中。他相信，有國家和省里的堅強支持，有林區人的共同努力，三年后，森工一定會再度成為黑龍江強大的集團企業。他更深信，扎根于這片黑土地上的林區經濟，必將成為中國經濟的一股強勁增長力。森工一定會有新崛起、新飛躍！     文/記者 鄧麗君 王爽